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在當前發(fā)展的重要時期，綠色能源公司堅持積極穩(wěn)妥、求真務(wù)實，有重點、有步驟地推進企業(yè)管理工作，努力構(gòu)建程序化、規(guī)范化的管理模式，為公司發(fā)展提供強大的動力支撐和有效的基礎(chǔ)保障。

著力健全規(guī)章制度   建立企管長效機制

全面梳理公司正在施行的規(guī)章制度，起草公司《規(guī)章制度建設(shè)管理辦法》，根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和需要，制定制度建設(shè)計劃，組織完善規(guī)章制度，定期開展制度復(fù)審，強化制度執(zhí)行，并對重點領(lǐng)域制度執(zhí)行情況開展專項檢查。促進企管工作常態(tài)化，達到依法依規(guī)治企的工作目標。

提升安全管理水平   完善安全管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)各子公司的生產(chǎn)安全特點，重點排查各單位的安全隱患和危險源，督促建立安全操作規(guī)程和巡查制度，積極推進安全設(shè)備管理體系建設(shè)。對于中秋、國慶節(jié)假日嚴格執(zhí)行24小時值班，實行事故零報告制度，確保項目正常運行。

開展合同管理工作   加強風(fēng)險內(nèi)控管理

建立公司《合同管理辦法》，內(nèi)容范圍包括了合同管理權(quán)責(zé)、合同審批、履行、監(jiān)督等多個方面，推行標準合同文本的應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理同步跟進。

加強部門交流溝通   確保工作順利開展

公司各部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，工作不到位的改進工作，措施不到位的完善措施，加強工作過程中的溝通協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)工作互促共進。（高甜）