綠色能源公司扎實推進企業(yè)管理工作
在當前發(fā)展的重要時期,綠色能源公司堅持積極穩(wěn)妥、求真務實,有重點、有步驟地推進企業(yè)管理工作,努力構建程序化、規(guī)范化的管理模式,為公司發(fā)展提供強大的動力支撐和有效的基礎保障。
著力健全規(guī)章制度 建立企管長效機制
全面梳理公司正在施行的規(guī)章制度,起草公司《規(guī)章制度建設管理辦法》,根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和需要,制定制度建設計劃,組織完善規(guī)章制度,定期開展制度復審,強化制度執(zhí)行,并對重點領域制度執(zhí)行情況開展專項檢查。促進企管工作常態(tài)化,達到依法依規(guī)治企的工作目標。
提升安全管理水平 完善安全管理基礎
該公司根據(jù)各子公司的生產(chǎn)安全特點,重點排查各單位的安全隱患和危險源,督促建立安全操作規(guī)程和巡查制度,積極推進安全設備管理體系建設。對于中秋、國慶節(jié)假日嚴格執(zhí)行24小時值班,實行事故零報告制度,確保項目正常運行。
開展合同管理工作 加強風險內(nèi)控管理
建立公司《合同管理辦法》,內(nèi)容范圍包括了合同管理權責、合同審批、履行、監(jiān)督等多個方面,推行標準合同文本的應用,確保業(yè)務快速發(fā)展的同時,風險管理同步跟進。
加強部門交流溝通 確保工作順利開展
公司各部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,工作不到位的改進工作,措施不到位的完善措施,加強工作過程中的溝通協(xié)調(diào)力度,實現(xiàn)企業(yè)管理與業(yè)務工作互促共進。(高甜)
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