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9月30日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記熊良虎在聽取智信公司專題匯報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提升執(zhí)行力，高質(zhì)量完成既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為將熊良虎董事長(zhǎng)的要求落到實(shí)處，智信公司在近一個(gè)月的時(shí)間里綜合施策、多措并舉，打出一套轉(zhuǎn)變作風(fēng)“組合拳”。

嚴(yán)格要求，確保在思想上高度警醒。國(guó)慶節(jié)后，智信公司立即召開月度例會(huì)，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、智信公司董事長(zhǎng)趙建文在講話中指出，熊良虎董事長(zhǎng)能抽出時(shí)間聽取智信公司作專題匯報(bào)并明確指出公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智信公司的關(guān)注、關(guān)心和支持，這是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。趙建文要求，公司上下要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，特別是在工作落實(shí)方面，要做到事事有著落、件件有回音，尤其是中層干部要做好表率，如果出現(xiàn)不遵守制度的、不執(zhí)行公司部署的、不按時(shí)完成各項(xiàng)工作的，一經(jīng)證實(shí)，立即免職。

群策群力，確保在行動(dòng)上有的放矢。會(huì)后，根據(jù)公司主要負(fù)責(zé)人安排，智信公司綜合辦公室在全公司范圍內(nèi)開展了摸底調(diào)查，主要以掃描二維碼、匿名填調(diào)查問卷的方式，通過36個(gè)問題摸清公司員工的現(xiàn)階段狀況、員工對(duì)公司制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、溝通協(xié)調(diào)等多方面的滿意度，了解員工的工作需求、關(guān)注熱點(diǎn)，收集到了各類建議、意見70余條，形成了調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告。根據(jù)報(bào)告，智信公司要求各相關(guān)部門，對(duì)于一些“小”問題，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，限期整改；對(duì)于“大”的問題，指定專人牽頭，制定相應(yīng)解決辦法，定期檢查、及時(shí)反饋，杜絕一切表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差的現(xiàn)象。

制度培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作有章可循。智信公司在之前的制度培訓(xùn)工作中，只是讓新員工自學(xué)制度匯編、觀看早期的培訓(xùn)視頻，很少組織專門學(xué)習(xí)。為確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，進(jìn)一步培養(yǎng)員工遵守公司制度、按規(guī)章制度和流程辦事的好習(xí)慣，本次制度培訓(xùn)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將十月份作為“制度培訓(xùn)月”，每周四下午進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求所有員工必須參加，并實(shí)行簽到制，對(duì)于確因出差在外等原因無(wú)法參加的人員進(jìn)行登記，后續(xù)另行組織培訓(xùn)及考試。

督查督辦，確保工作落實(shí)有壓力、作風(fēng)轉(zhuǎn)變有成效。以督查明責(zé)任、以督辦促落實(shí)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力的有效抓手。智信公司下發(fā)了督查督辦管理辦法，并指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，要求辦理督查督辦事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)決杜絕推諉搪塞、互相扯皮等不良作風(fēng)存在。同時(shí)，對(duì)督查督辦的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與績(jī)效考核相結(jié)合，把考核結(jié)果記錄下來，作為考核各部門工作實(shí)績(jī)以及個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔的重要依據(jù)，切實(shí)解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。

“作風(fēng)建設(shè)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)”。智信公司主要負(fù)責(zé)人表示，公司經(jīng)營(yíng)正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。要求公司上下時(shí)刻以“疾在腠理，不治將恐深”的危機(jī)感,牢固樹立以事業(yè)為重、敢于負(fù)責(zé)的觀念，將作風(fēng)建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常, 讓作風(fēng)建設(shè)工作真正成為常態(tài)，推動(dòng)全公司工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。（羅威）