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9月30日，智信公司召開全體員工大會，深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，查找企業(yè)在內(nèi)部管控方面存在的短板與不足，針對問題提出切實可行的工作措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。

會議要求，一是要在第四季度加大項目回款力度，各項目負(fù)責(zé)人要對應(yīng)收賬款親自跟蹤、及時拜訪，了解甲方的資金現(xiàn)狀和支付能力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，最大限度降低資金風(fēng)險；二是要加快項目落地速度，原計劃落地銅川、渭南兩地的標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)、精準(zhǔn)治霾等多個項目，要盡最大努力實現(xiàn)，同時要加大西安、寶雞、漢中等空白地市的項目落地進(jìn)度，加大環(huán)保信息化相關(guān)項目開拓力度，為明年做好項目儲備；三是在人力資源工作方面，要建立中層干部能上能下的工作機(jī)制、普通員工的再培訓(xùn)工作機(jī)制，要加大定崗定員定編的工作力度，暢通普通員工調(diào)崗?fù)ǖ溃凰氖且诮ㄕ铝⒅粕舷鹿Ψ?，在關(guān)聯(lián)交易、硬件采購、背靠背付款、供應(yīng)商庫的建立等方面，形成新的制度，對風(fēng)險嚴(yán)加防范，同時結(jié)合三年來的工作實際，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，提高工作效率。（羅威）