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為全面總結(jié)2021年上半年各項工作，科學(xué)謀劃下半年工作任務(wù)，7月12日，秦邦公司組織召開半年經(jīng)營總結(jié)分析會。

會議聽取了權(quán)屬單位及各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報，參照本年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)，對上半年工作完成情況及下半年工作基本思路進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)和分析。

會議要求，一是要認(rèn)真按照集團(tuán)公司《深化國企改革三年行動實施方案》文件要求，建立完善內(nèi)部控制體系，有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。二是要加快推進(jìn)薪酬體系改革，合理優(yōu)化人員配置，積極調(diào)動職工工作積極性，建立干部職工能進(jìn)能出、能上能下的常態(tài)化管理機(jī)制。三是要高效提升項目管理水平，加強(qiáng)資金成本合理化管控，有效防范化解重大風(fēng)險。四是要提高礦井水項目運營管理水平，強(qiáng)化項目團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力。五是要充分借助多方渠道，持續(xù)鞏固現(xiàn)有市場，加強(qiáng)市場開拓力度，努力提高市場占有率。

通過此次會議，進(jìn)一步明晰了各部門管理職能和崗位職責(zé)，建立健全了各項管理制度和工作流程，積極推進(jìn)了各項管理工作科學(xué)性、規(guī)范性、有效性的開展，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，加快推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（李享）