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近日，三秦環(huán)保股份公司召開2021年上半年經(jīng)營分析會暨安委會會議，回顧總結(jié)公司上半年生產(chǎn)運(yùn)營工作及安全環(huán)保工作，全面、準(zhǔn)確分析存在的問題和原因，并提出應(yīng)對措施，同時對三季度及下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議通報了第一次內(nèi)控運(yùn)行檢查情況，并對具體工作進(jìn)行專項部署，所屬單位逐一作了表態(tài)發(fā)言。

會議充分肯定了上半年取得的工作成績，分析了危廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢。會議指出，上半年，公司統(tǒng)籌推進(jìn)精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、德昌項目建設(shè)、構(gòu)建大銷售體系等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展活力，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。下半年，要繼續(xù)按照“抓實(shí)經(jīng)營、強(qiáng)貫內(nèi)控，夯實(shí)基礎(chǔ)、沖刺上市”的總體思路，按照“目標(biāo)不變、考核不松”的原則，堅持問題導(dǎo)向，壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，用好全面考核和專項考核機(jī)制，保障全年預(yù)算目標(biāo)如期完成。

會議要求，一是堅持預(yù)算管理貫穿始終。緊盯年度全面預(yù)算，堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板不足，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障全年預(yù)算目標(biāo)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)省內(nèi)外市場開發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場開發(fā)的精準(zhǔn)協(xié)同，確保三季度任務(wù)圓滿完成。三是突出解決危廢結(jié)構(gòu)性矛盾。強(qiáng)化“以客戶為中心，以服務(wù)為第一”的銷售理念的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化大客戶駐廠服務(wù)模式，提高客戶的忠誠度，鞏固和提升省內(nèi)市場份額。四是牢固樹立協(xié)同作戰(zhàn)觀念。充分發(fā)揮“一盤棋、組合拳”作用，真正實(shí)現(xiàn)處置優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同配合，達(dá)到物料處置最佳匹配、產(chǎn)能最大釋放、利潤最大化的目標(biāo)。五是在建項目如期建成投產(chǎn)。緊盯工期和收貯暫存資質(zhì)批復(fù)，確保按照盡快具備收貯和點(diǎn)火條件，支撐年度經(jīng)營任務(wù)。六是統(tǒng)籌推進(jìn)改革和內(nèi)控體系落地執(zhí)行，按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項改革任務(wù)，重點(diǎn)抓好“雙百企業(yè)”改革和“三年行動”改革形成的制度和機(jī)制的落地貫徹執(zhí)行，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。七是強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控體系落地執(zhí)行，將經(jīng)驗主義提升為制度流程，依靠制度進(jìn)行管理。八是完成各項任務(wù)支撐確保目標(biāo)達(dá)成，各項工作要組織有效，抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)做事。九是守牢安全紅線，筑牢環(huán)境底線，正確處理好安全和發(fā)展的關(guān)系，不定期開展自查自糾，確保安全生產(chǎn)和“三廢”達(dá)標(biāo)排放，合法合規(guī)經(jīng)營。十是持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，健全安全管理體系。完善安全制度體系、規(guī)范流程和現(xiàn)場安全管理，持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（李博）