自國企改革三年行動工作啟動以來，綠色能源公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，加快建立健全市場化經(jīng)營機制，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，扎實有效推進國企改革工作落實落地。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，著力提升管控能力。

 一是嚴格管控投資行為，梳理經(jīng)營開展情況，持續(xù)推進非主業(yè)剝離，不斷優(yōu)化項目布局，加快虧損企業(yè)治理，計劃完成治理的閑置企業(yè)共7家，現(xiàn)已完成5家公司的“出清”工作，另有2家公司已進入注銷流程。二是發(fā)揮制度效力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。增強企業(yè)內(nèi)控能力，不斷加強規(guī)范下屬公司經(jīng)營行為。制定印發(fā)了《控股公司管理辦法》《投資管理辦法》《合同管理辦法》等6項內(nèi)控管理制度,強化了對下屬公司的管控能力,明確經(jīng)營管理責(zé)任和權(quán)限邊界，提升公司整體資產(chǎn)運營質(zhì)量和抗風(fēng)險能力。

完善公司及權(quán)屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范章程管理行為。

2021年6月，按照集團公司要求，制定印發(fā)了《陜西綠色能源有限公司權(quán)屬企業(yè)公司章程修訂工作方案》，目前已完成4家下屬單位章程修訂、12家下屬單位黨建進章程工作。通過對現(xiàn)有章程制度進行全面清理和補充修訂，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用，全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，強化章程約束，確保權(quán)屬企業(yè)各治理主體權(quán)責(zé)邊界清晰，重大事項議事規(guī)則科學(xué)規(guī)范，決策程序銜接順暢。

加快健全黨組織建設(shè)進程，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序。

制定完善《中共陜西綠色能源有限公司支部委員會議事規(guī)則》 《陜西綠色能源有限公司總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》等，自2020年以來，共召開支委會21次，研究議題55項。已通過制度執(zhí)行，明確了黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營管理事項的前置程序，全面規(guī)范機制運行，提升戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營決策質(zhì)量效率，助力公司更好、更快、更高質(zhì)量發(fā)展。（白玉冰）