4月21日，園區(qū)開發(fā)公司召開2022年工作會暨第一季度運營分析會，會議采取“主會場參會+分會場視頻會議”的形式召開。會議以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)和“國企改革三年行動”目標(biāo)不放松，落實集團(tuán)公司各項決策部署，回顧總結(jié)過去一年的工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署下一階段重點工作，動員公司全體干部職工認(rèn)清形勢、振奮精神，主動作為、頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成公司年度任務(wù)目標(biāo)理清思路、強(qiáng)化舉措、打好基礎(chǔ)。
會議聽取了以《凝心聚力 擔(dān)當(dāng)作為 以改革推動公司高質(zhì)量發(fā)展》為題的2021年度工作報告，對榮獲2021年度公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體等進(jìn)行了表彰，線上簽訂了2022年經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保責(zé)任書，研判了公司所處發(fā)展階段和重要任務(wù)，分解了各單位各部門的核心目標(biāo)，對年度重點工作方向和經(jīng)營管理戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行詳細(xì)部署。會議要求，一是加快推進(jìn)重點項目投資建設(shè)，儲備優(yōu)質(zhì)高效項目。二是補(bǔ)短板強(qiáng)弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化。三是樹立樹牢公司全面預(yù)算管理、成本管控、稅務(wù)規(guī)劃等財務(wù)意識，降低資金成本，加強(qiáng)財務(wù)分析體系建設(shè)。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加快工作節(jié)奏，對工作流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與完善，對照日常工作標(biāo)準(zhǔn)、重點工作時間表，將工作做到位。會議強(qiáng)調(diào)，一是充分發(fā)揮職能部門作用，優(yōu)化管理方式和管理能力。二是明確業(yè)務(wù)流程，量化工作成果考評。三是加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，重點事項扁平化管理。四是扎實推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（熊佐）
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