求木之長者，必固其根本。加強黨員教育管理，是黨的建設的基礎性、根本性、經(jīng)常性任務。秦邦公司嚴格貫徹落實黨支部標準化規(guī)范化建設要求，制定黨員積分管理制度，巧用“積分”建強支部戰(zhàn)斗堡壘，凝聚公司治理合力。

2023年以來，秦邦公司黨支部對黨員教育管理工作進行不斷創(chuàng)新探索，制定《黨員積分管理辦法》，形成了一套制度化、常態(tài)化的工作機制。黨員積分明細主要由基礎分、履職分及獨立加分項，共3大類15項操作有序、評定嚴肅的考核指標組成。采取“黨員自主申報、黨小組初評、黨支部核定、公開欄公示”的四級管理模式，切實增強黨支部對黨員評價管理的真實性、直觀性。同時公司將黨員積分結果作為黨支部標準化規(guī)范化建設工作的重中之重，采取善則賞之、過則匡之的具體措施強化結果運用。通過一系列舉措，黨支部形成了優(yōu)秀黨員添動力，落后黨員有壓力的良好奮進局面。

擔當作為，彰顯管理廣度

落實《黨員積分管理辦法》以來，秦邦公司運用黨員責任區(qū)、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關項目等載體，組織廣大黨員圍繞市場營銷、科技科研、安全生產(chǎn)、項目攻關等工作擔當作為。一是調整架構穩(wěn)市場。公司對市場營銷中心組織架構進行合理調整，結合積分管理設置了以業(yè)績?yōu)閷?，以目標為考核，負責人“能上能下”的市場機制，充分鼓勵全員營銷促進公司發(fā)展。二是科技創(chuàng)新見真章。黨員干部通過多次調研、實驗，取得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》國家發(fā)明專利，為公司科技創(chuàng)新和市場開拓奠定了基礎，進一步增強了核心競爭力。三是安全環(huán)保創(chuàng)效能。黨員帶頭創(chuàng)新安全環(huán)保檢查“兩套表”，健全完善了安全環(huán)保日常監(jiān)管工作機制，帶領一線職工嚴守安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線，秦邦公司全年無安全事故發(fā)生。四是黨建引領促發(fā)展。通過積分管理秦邦公司黨建工作規(guī)范化、制度化、科學化水平得到提高，在集團公司季度黨建督查考核中名次逐步提升。

下一步，秦邦公司將持續(xù)優(yōu)化推進黨員積分管理制度，著力從執(zhí)行監(jiān)督和推進常態(tài)化長效化方面下功夫，不斷夯實黨支部戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營。（劉培青）