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  • 集團簡介

    為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

    油氣工程公司:全鏈條出擊 筑牢汛期安全屏障

    2025-07-15
    進入雨季以來,油氣工程公司各場站全面進入防汛臨戰(zhàn)狀態(tài),全體干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感,嚴(yán)守崗位、嚴(yán)陣以待,全力打好防汛主動仗,為企業(yè)平穩(wěn)運行提供堅實保障。

    大雨來襲,朗新公司沉著應(yīng)汛出“實招”

    7月7日陜西省氣象臺發(fā)布榆林市榆陽區(qū)暴雨大風(fēng)黃色預(yù)警信號以來,朗新公司以汛為令、聞汛而動,第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案,同一時間部署人員到位,通過密切關(guān)注雷雨變化、加密信息報送頻次、密集巡查和緊急處置等實招,進一步檢驗備汛成效、完善預(yù)案短板,為麻黃梁場站安全生產(chǎn)筑牢堤壩。

    針對此次汛情連陰雨、周期長、伴雷電等特點,朗新公司堅持小雨時段常態(tài)檢查和暴雨過后集中排查“雙管齊下”,建立風(fēng)險隱患和整改措施“兩個清單”,重點檢查場站排水溝渠、房屋背后山體等隱患點、多發(fā)區(qū),主要對場站貯存藥劑倉底座積水、場內(nèi)道路少量塌方等情況現(xiàn)場處置、記錄在冊,特別對場內(nèi)道路塌方、斜坡土層沖刷、防汛物資缺項等,組織場內(nèi)隊伍緊急救援加固,確保異常情況能夠迅速發(fā)現(xiàn)并得到快速處置。

    在此基礎(chǔ)上,朗新公司還把應(yīng)對汛情的“戰(zhàn)場”作為帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)的“考場”,要求黨員示范帶領(lǐng)青年職工組建突擊隊,在引排積水、搶修道路等急難險重任務(wù)中亮身份、帶頭干、當(dāng)榜樣,形成“少數(shù)”帶“多數(shù)”苦干實干氛圍。組織安全小組復(fù)查現(xiàn)場防汛安全隱患,總結(jié)防范風(fēng)險的經(jīng)驗,為安全度汛筑牢了層層防線。

    大興公司全力應(yīng)對汛期首輪持續(xù)性降雨

    “注意!陜西省氣象臺今日發(fā)布暴雨與雷暴天氣預(yù)警,請各單位關(guān)注天氣變化并提前防范、安排好巡檢。大雨過后要及時對重點部位進行核查,確保管線運行安全可控?!?月7日,隨著一條條雨情信息與調(diào)度指令從大興公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯集后迅速發(fā)送到場站一線。
    為應(yīng)對今年入汛以來持續(xù)性降雨,大興公司全面啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格落實轉(zhuǎn)移避險要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度,加強汛情分析研判,密切與靖邊、定邊兩地氣象、防汛等部門的溝通協(xié)作,以值班信息群、生產(chǎn)運行調(diào)度群為信息發(fā)布平臺,及時預(yù)警雷電、降雨、水情變化,通過信息報送、視頻監(jiān)控等信息化手段對場站運行進行實時監(jiān)控,科學(xué)有序落實防汛各項工作措施,掌握防汛工作主動權(quán)。
    早在今年5月,大興公司就下發(fā)通知,要求各場站逐級落實防汛責(zé)任,對水處理收集池、巖屑分揀攪拌裝置等關(guān)鍵區(qū)域開展隱患排查,建立臺賬,即查即改,消除各類安全隱患,確??椑慰椕芊姥窗踩W(wǎng)。
    安全度汛大于天。在即將到來的“七下八上”防汛關(guān)鍵時期,大興公司將繼續(xù)保持高度警惕,以“時時放心不下”的責(zé)任感,持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,強化物資保障,為平穩(wěn)度汛筑牢安全屏障。
    大興公司全力應(yīng)對汛期首輪持續(xù)性降雨1.jpg

    恒潤公司筑牢安全“硬屏障”

    入汛以來,恒潤公司聞“汛”而動,以“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”為工作主線,從責(zé)任體系、隱患治理、應(yīng)急保障三個維度精準(zhǔn)發(fā)力,全面構(gòu)建“三位一體”防汛攻堅格局,為場站平穩(wěn)運行筑牢安全堤壩。
    層層壓實責(zé)任,織牢防汛“責(zé)任網(wǎng)”。恒潤公司第一時間成立防汛專項指揮部,構(gòu)建“本部-化子坪場站-生產(chǎn)班組”三級聯(lián)動指揮架構(gòu),通過明確化子坪場站負(fù)責(zé)人為防汛第一責(zé)任人,將防汛職責(zé)細化至崗位、落實到個人。同時,對防汛沙袋、防滲布、應(yīng)急照明等物資進行清點維護,及時補充短缺物資,確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上”,切實將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    強化應(yīng)急能力,織密防汛“保障網(wǎng)”。恒潤公司嚴(yán)格落實24小時防汛值守和“零報告”制度,依托氣象預(yù)警平臺,實時跟蹤雨情、水情變化,建立“監(jiān)測-預(yù)警-研判-響應(yīng)”四位一體應(yīng)急機制。結(jié)合歷年防汛經(jīng)驗,動態(tài)修訂應(yīng)急預(yù)案,優(yōu)化預(yù)警信息發(fā)布流程,確保指令直達一線、響應(yīng)快速高效。(王晨未)

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