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  • 集團簡介

    為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

    陜西環(huán)保集團中蓉圣泰公司:聚力轉(zhuǎn)型謀突破 篤行實干譜新篇

    2025-08-08

    編者按:

    時序過半,奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中,陜西環(huán)保集團權(quán)屬各企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持謀實事、出實招、求實效,統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學習教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作,取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音,集團融媒體平臺開設(shè)《曬答卷 展亮點 謀新篇·半年答卷》專欄,全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐,激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力,向著全年目標發(fā)起沖刺。

    中蓉圣泰公司


    2025年上半年,中蓉圣泰公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下,緊扣“13573”發(fā)展思路,以深化改革為動力,以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為抓手,在生產(chǎn)經(jīng)營、管理優(yōu)化、黨建引領(lǐng)等方面多點發(fā)力,交出了一份亮點紛呈的期中答卷,為實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

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    經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進,業(yè)務(wù)拓展多點開花

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    上半年,公司錨定全年經(jīng)營目標,直面市場挑戰(zhàn),累計完成營業(yè)收入560余萬元,簽訂合同66份,合同總金額達1300萬元。與去年同期相比,合同數(shù)量增長20%,總金額增長28.72%,業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大,發(fā)展韌性不斷增強。
    環(huán)境板塊持續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,在環(huán)境影響評價、竣工環(huán)保驗收、排污許可等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,成功拓展生態(tài)環(huán)境損害鑒定評估、核輻射評價等新興領(lǐng)域。上半年完成環(huán)評項目評審11個,專業(yè)服務(wù)能力得到市場廣泛認可。
    咨詢板塊勇闖新領(lǐng)域,實現(xiàn)多項“零的突破”。尤其在達州市美麗河湖保護與建設(shè)方案編制項目中,為保障達州市生態(tài)環(huán)境局成功申報國家資金,項目組駐扎業(yè)主單位一線,連續(xù)兩周高強度攻堅,最終高質(zhì)量攻克任務(wù),為地方環(huán)保事業(yè)貢獻了專業(yè)力量。
    工程管理及運維板塊積極拓展環(huán)保工程全鏈條服務(wù)布局。在四川省內(nèi)市場,協(xié)同兄弟單位深入四川地區(qū)開展廢油、廢水處理企業(yè)實地考察,全力推動合作項目落地實施。在外部市場,公司瞄準國際及重大產(chǎn)業(yè)項目機遇,積極參與哈薩克斯坦油田廢水處理及稀土工業(yè)園區(qū)廢水處理廠等項目洽談,為公司突破地域壁壘、打開國際市場奠定了基礎(chǔ)。
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    改革創(chuàng)新縱深推進,發(fā)展動能持續(xù)增強

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    公司以組織機構(gòu)調(diào)整為突破口,構(gòu)建“項目全領(lǐng)域咨詢+工程管理及運維+市場開發(fā)及維護”三大業(yè)務(wù)板塊,打破傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),形成橫向協(xié)同、縱向延伸的環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這一轉(zhuǎn)型使業(yè)務(wù)范圍從環(huán)評拓展至工程治理、投資運維等領(lǐng)域,上半年新增多項跨界業(yè)務(wù),多元化發(fā)展格局初步形成。
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    內(nèi)部管理精益求精,運營效能不斷提升

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    制度建設(shè)邁出新步伐,發(fā)布《項目全過程規(guī)范化管理辦法(試行)》,規(guī)范項目策劃、投標報價、合同簽訂等全流程,明確各環(huán)節(jié)職責與風險管控要點,構(gòu)建全過程風險防控體系,有效降低項目執(zhí)行風險。
    財務(wù)管理成效突出,通過優(yōu)化采購流程、強化財務(wù)審核,資產(chǎn)負債率從去年同期的50.37%降至13.28%,財務(wù)狀況持續(xù)改善;通過法律手段積極催收,三年以上應(yīng)收賬款壓縮至71.6萬元,壞賬風險大幅降低;通過規(guī)范管理備用金,從年初的101.84萬元降至1萬元,資金使用效率顯著提升。
    質(zhì)量管理體系持續(xù)完善,下發(fā)《環(huán)境影響評價工作質(zhì)量管理辦法》,明確各部門職責,確保抽查項目處理率與跟蹤率均達100%;同步推進高新技術(shù)企業(yè)認定,完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系年度審核認證,管理規(guī)范化與技術(shù)軟實力雙提升。
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    黨建引領(lǐng)凝聚合力,政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

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    持續(xù)強化政治引領(lǐng),組織專題學習黨的二十屆三中全會精神和全國兩會精神,引導黨員干部深刻把握國家發(fā)展大勢,將會議精神全面融入業(yè)務(wù)實踐,切實激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    縱深推進全面從嚴治黨,黨組織書記認真履行第一責任人職責,班子成員嚴格落實“一崗雙責”,通過定期開展廉政談話、深化案例警示教育等活動,不斷筑牢黨員干部廉潔自律防線,著力營造風清氣正的政治生態(tài)。
    推動學習教育持續(xù)深化,組織召開專題會議系統(tǒng)部署相關(guān)工作,科學制定任務(wù)規(guī)劃。一方面,組織領(lǐng)導班子及中層干部參加專題讀書班,通過集中學習與案例研討相結(jié)合,深刻把握黨的作風建設(shè)要求;另一方面,集中觀看警示教育片,以案為鑒筑牢思想根基,切實推動學習成果向生動實踐與工作實效轉(zhuǎn)化。
    展望下半年,中蓉圣泰公司將以轉(zhuǎn)型改革為契機,聚焦年度目標,深耕西南市場,強化人才隊伍建設(shè),復(fù)刻成功經(jīng)驗,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈布局中持續(xù)發(fā)力,為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量,以實干篤行譜寫發(fā)展新篇章。




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