為保證冬季生產設備穩(wěn)定運行,近期,榆林分公司青陽岔甲醇污水運營項目提前謀劃積極采取應對措施,通過加強人員培訓、強化內部管控等措施提前謀劃冬季生產,確保項目安全平穩(wěn)運行。
加強人員培訓近期分公司多次邀請行業(yè)專家對項目一線職工開展了機泵設備知識、工藝流程知識以及冬季安全生產相關知識專題陪訓,進一步提高職工的技能水平。同時,各班組從冬季“八防”入手,強化教育培訓,組織職工學習設備維護保養(yǎng)及安全防范常識,完善生產安全應急預案,開展防范應急演練,確保崗位人員熟練掌握和正確應用預防措施,遇到突發(fā)事件能夠及時妥善處理。提早謀劃“過冬”隨著冬季來臨,項目部對涉及生產生活運行的一切設備設施進行拉網式排查,重點檢查生產生活區(qū)輸水管線、外露閥門、儲水罐、泵房、蒸汽管線、閥門等需要保溫部位,保證設備潤滑、密封、冷卻達到標準要求,并為重點設備、管線穿上“保暖衣”。在此基礎上,各運營班組對過冬儲備物資進行盤點,做好查缺補漏和損毀物資更換工作,保證過冬儲備物資種類齊全、足量配備、完好無損,為冬季正常生產運營奠定基礎。強化內部管控結合項目實際,為規(guī)范生產運營,先后出臺各項內部管理制度20余項,進一步提高了生產運營水平。同時,根據(jù)國有企業(yè)改革三年行動要求,分公司不斷完善項目一線職工薪酬體系,區(qū)分內勤外操人員工資待遇,堅持做到多勞多得,配齊配強項目管理人員,做到管理層人員能上能下。結合“我為群眾辦實事”活動,公司領導赴項目一線,針對項目運行中存在的問題現(xiàn)場“把脈會診”,解決問題,切實為職工排憂解難,確保項目穩(wěn)定運行。(余俐 胡淼)
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